• 通过比较海底捞和富士康的做法可得出结论:工资福利只是员工在工作中获得的显性价值,其它诸如企业的人性关怀等隐形价值也是员工所需要的。
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  • 企业在不同发展阶段要关注不同人才的特征,需要对人力资源盘活存量,全面开发现有高级人才,避免供需矛盾及中国国情导致的高级人才低级使用,低级人才高位使用的怪现场。
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  • 中国企业想在2020年做到整体企业转型,必须走差异化道路。具体来讲,就是企业的人才转型。人才转型,重点在于找到企业的“核心人才”,本文重点介绍两种梳理核心人才的重要方法,帮助企业智慧“相马”。
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  • 习近平总书记在吉林考察时指出,“国有企业是推进现代化、保障人民共同利益的重要力量,要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇,坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇”。
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  • 转型是一个寻找新增长点的过程,“互联网+”概念的大热,代表了向内寻求消费社会新增长模式的探索。而着眼海外投资,寻找新的市场,学习既有的经验,则是另一种向外寻求新增长点的尝试。
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  • 为何建国后特别是开放改革以来,国有企业鲜有配合默契的领导团队?都不是!究其根源,是她们的生存环境改变了——从原来你死我活的残酷竞争,转变为靠垄断或?;ひ材芄鲜媸拾惨莸娜兆?。
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  • 资金总得有个去处,放在银行里发霉显然不划算。有人喊出“去新三板投资”的口号,中国历来不缺商业奇才,在这个万众创新的年代,万一在新三板中投资到第二个“马云”或者“柳传志”,这不是不可能的事。
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  • 随着惠普这几年业务的萎缩,建立在福利之上的企业文化,很快也就失去了,抱怨声不断增多,工作强度也不断增加。最终那些歌颂惠普文化的人,基本上都走了,而且是当初福利给的越好,走的人越快。
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  • 不少中大型企业,带着各种目的四处寻找新的业务增长极点,这是新三板并购浪潮兴起的重要原因,新三板中不少中小企业也希望自己能够站在这次浪潮的风口上,成为一只会飞的“猪”。
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  • 近日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简称《指导意见》),对中国国企改革的顶层设计进行了整体规划。与之前市场预期的大力度、激进式、全局化的改革相比,该意见展现的,却是一副渐进式、中国化、试点型的改革图卷,其背后隐藏着哪些信息?
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